今年是全省法院“加强管理年”活动的深化之年,永吉法院紧紧盯住“规范化、精细化、信息化”目标,抓住制度建设重点,找齐“治标”陈欠账,把握“治本”新任务,下大气力求真务实抓深化,持续提升了管理工作水平。
在深化活动认识上下功夫。今年新年伊始,院党组一班人便齐聚一堂,认真坐下来谋划全年“加强管理年”工作。党组成员听取了政治部关于一年来开展活动的报告,实事求是总结经验,查找不足,从工作目标、任务、措施上制定新一年工作安排。特别是结合徐家新院长在全省法院工作视频会议上的讲话精神,以及姜富权院长在全市法院工作视频会议上的讲话精神,组织全员对“加强管理年”活动从形势任务及管理层面进行再学习、再认识、再提高,引导全院干警树立开展持久战思想,坚决克服消极厌战心理,摆正筑牢思想根基,让加强管理成为了全院共识,不遗余力共同推进。
在深化制度建设上下功夫。“无规矩不成方圆”,永吉法院党组认识到制度建设是将管理年活动成果固化的最有力武器。完成制度建设,就能使管理年活动从无形走向有形,工作从无序走向有序,最终使活动走上有制可依、有制必依的良性道路。为此,该院在去年制定完善26项工作制度的基础上,结合以请示报告、机关运行、公文管理和重大财物事项请示报告等制度为重点的年度建设目标,经过慎密调研确定还需新建12项规范制度。围绕建章立制,以政治部为总牵头部门,迅速组织部门分工、落实人员责任、设定完成期限。政治部按照时间结点严格调度,确保了各项制度建设平行推进。
在深化任务落实上下功夫。“加强管理年”活动,三块管理涉及到法院工作方方面面,活动取得实效的关键是在于落实,这是一切工件的出发点和落脚点。结合党组班子现状,院党组对活动领导组进行了重新分工,对活动办公室人员进行了补充,加强了对活动的领导和组织。3月27日,召开了永吉法院“加强管理年”活动年度动员大会,对活动进行再动员。在推进落实上,以院务巡查通报、党建(培训)考评、审判周(月)报、文书(案件)评查、信息月(季)报、庭审观摩等工作平台为考核手段,推动各项工作落地落实,见效见果。为全面贯彻党组年内要打赢审判质效翻身仗的战略部署,彻底扭转去年年底办案指标排名全省靠后的不利局面,院里还组织各部门认真讨论工作提升举措,逐个部门反省剖析表态,党组进行工作点评得失,督促落实工作。对管理年综合考评成果,院里在每月末以专门通报的形式贴到一楼大厅公示,让工作业绩突出的部门和人员发光溢彩,让工作落后的部门和人员知耻而后勇,从而在全院形成创先争优的良好工作氛围。在智慧法院建设中,该院克服办公条件落后的不利局面,努力奋起直追,积极扩大信息化在管理领域的应用,审判管理全流程管控,办公系统和队伍信息化建设日新月异,不断实现了新的跨越。
在深化管理效果上下功夫。管理工作抓了就要常抓不懈,一抓到底。日常管理中,该院党组言出必行,有诺必践,出铁拳用铁腕狠抓管理成效。截止目前,该院共开展院务巡查16次,发现问题56个,涉及干警38人次,通报批评18人,下发情况通报9期;发布审判管理周报9期,文书评查通报2期,开展集中庭审观摩2次,发布工作信息通报4次,支部党建情况通报2次。在干警精神面貌改观的同时,审判质效也得到大幅提升:截止省院第一次重点工作调度会时,永吉法院新收案件同比下降27.2%,诉前调解成功率达64.21%,与一审案件占比达133.78%,均远远高出省院限定指标。庭审直播率在地区法院排名第1位,简易程序适用率位列全省前3位。审判质效综合指标总体排名位列全省第28位,前进22位;执行指标总体排名位列全省第32位,前进33位。
(永吉法院 崔圣楠 汤振华)
发布人: 管理员
来源: 本站原创
发布时间: 2020-10-22 15:05:46
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